Hier worden de geformuleerde actiepunten -wat zouden we gaan doen?- en de daadwerkelijke realisatie per onderwerp uitgelicht. Voor meer informatie wilt kunt u de bijbehorende belangrijke documenten raadplegen indien deze van toepassing zijn.
Wat zouden we gaan doen in 2025?
Vrijwillige inzet en mantelzorg | |
• | We zorgen samen met WiN voor goede begeleiding, ondersteuning en waardering voor onze vrijwilligers. Dit doen we met een specifiek aanbod aan trainingen voor vrijwilligers en door vrijwilligers uit te nodigen bij activiteiten. |
|---|---|
• | We geven samen met WiN en Contactpunt Mantelzorg (CPM) uitvoering aan het Jaarplan Mantelzorg. We zorgen voor een aanbod van trainingen, activiteiten en respijtmomenten, waarmee we aansluiten op de wensen en ondersteuningsbehoeften van mantelzorgers. |
• | Samen met WiN hebben we specifiek aandacht voor jonge mantelzorgers. We zorgen voor een aanbod van activiteiten, hulp en ondersteuning. We stimuleren contact tussen mantelzorgers en waarderen hen met het mantelzorgcompliment voor jonge mantelzorgers. |
• | Mantelzorgers geven in een vragenlijst aan het mantelzorgcompliment in de huidige vorm te willen behouden. Samen met WiN en CPM organiseren we verder een passend aanbod aan informatie, activiteiten, contacten en trainingen. |
Inclusieve samenleving | |
• | Samen met inwoners, vrijwilligers, ondernemers, professionals en ervaringsdeskundigen van de stichting Toegankelijk Noordenveld blijven wij uitvoering geven aan de Lokale Inclusie Agenda (LIA), zodat mensen op alle levensterreinen kunnen meedoen. |
Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) | |
• | Wij willen domeinoverstijgend werken. Professionals binnen het sociaal domein werken samen. Hierdoor worden hulpvragen van onze inwoners vanuit meerdere kanten bekeken. Het doel is om de zorg effectief en passend in te zetten. |
• | In het kader van GALA werken we aan lokale coalities om de gestelde doelen van het akkoord te halen. Daarbij is Welzijn in Noordenveld een belangrijke lokale partner die uitvoering geeft aan de doelen van het GALA. |
• | Het IZA heeft in Drenthe geleid tot de oprichting van Gezonde Marke. Samen met alle stakeholders van Gezonde Marke is een werkagenda opgesteld. Zodra deze is vastgesteld zullen we daar onze inspanningen ook op richten. |
Dorps- en buurthuizen | |
• | Wij voeren onderhoud uit aan de dorps- en buurthuizen. Hiervoor hebben wij een meerjarig onderhoudsplan opgesteld. Hierbij kijken wij ook hoe we de gebouwen kunnen verduurzamen. Verder helpen we de besturen van dorps- en buurthuizen bij nieuwbouw. |
Jeugd | |
• | Wij verstevigen lokale samenwerkingsverbanden ten behoeve van vroegtijdige signalering. |
• | Wij geven in samenwerking met jeugdigen en lokale partijen uitvoering aan de Uitvoeringsagenda Jeugd, de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. |
• | Wij gaan door met de Drentse samenwerking van gemeenten, ketenpartners en aanbieders. |
Wat hebben we gerealiseerd en wat niet?
Vrijwillige inzet en mantelzorg
- Samen met WiN hebben wij doorlopend aandacht voor vrijwilligers en de manier waarop wij vrijwillige inzet waarderen. Met goede ondersteuning en passende trainingen zorgen wij ervoor dat vrijwilligers hun kennis, talenten en ervaring op een goede manier kunnen inzetten.
- Samen met WiN en het Contactpunt Mantelzorg bieden wij doorlopend een passend aanbod van activiteiten, trainingen en informatiebijeenkomsten aan voor mantelzorgers. Ook het Mantelzorgcafé is inmiddels een goedlopende ontmoetingsplek voor mantelzorgers. Mantelzorgers kunnen hier terecht om ervaringen te delen en ondersteuning te vinden.
- Samen met WiN hebben wij specifiek en doorlopend aandacht voor jonge mantelzorgers tot 25 jaar. Wij zorgen dat jonge mantelzorgers gezien worden, organiseren ontspannende activiteiten en zorgen ervoor dat jonge mantelzorgers elkaar op een laagdrempelige manier kunnen ontmoeten.
- Naast de waardering voor mantelzorgers in de vorm van het mantelzorg-compliment, ontvangt ook de jonge mantelzorger tijdens de week van de jonge mantelzorger in een passende vorm mantelzorgwaardering.
- In 2025 is Welzijn in Noordenveld in Roden De Huiskamer gestart. Een resultaat dat voortvloeit vanuit een stevige wens en een eerdere verkenning door inwoners, deelnemers uit de werkgroep Dementievriendelijk Noordenveld, Alzheimercafé Roden, WiN en de gemeente. De Huiskamer biedt in eerste instantie opvang aan inwoners die kwetsbaar zijn, maar geen intensieve zorgvraag hebben. Het is een vorm van respijt om ook de mantelzorger even te ontlasten. De begeleiding vindt plaats vanuit WiN, samen met ervaren vrijwilligers.
Inclusieve samenleving
- Samen met ervaringsdeskundigen van Toegankelijk Noordenveld hebben we in 2025 opnieuw veel aandacht besteed aan het vergroten van de bewustwording voor inclusiviteit en toegankelijkheid. Het valt ons daarbij op dat er vanaf begin 2025 een positieve ontwikkeling gaande is en we zelf steeds vaker actief benaderd worden door inwoners, verenigingen en ondernemers uit de gemeente met een adviesvraag over toegankelijkheid. De toegankelijkheidsopgave lijkt daarmee steeds meer te landen in de gemeente, waarbij ook de samenleving als geheel daar nu meer en meer een actieve rol in lijkt te pakken. Een voorbeeld hiervan is het actief betrekken van inwoners en bezoekers, die de zorg hebben voor iemand met een beperking, bij advisering op het vervangen van de zwembad tillift Molenduin bad in Norg. Dit jaar hebben we opnieuw bij tal van interne en externe bijeenkomsten, projecten en vraagstukken meegedacht, betrokkenheid gehad of advies gegeven over toegankelijkheid. We werken samen met partijen buiten de gemeente, gezien inwoners ook buiten de gemeentegrens werken, sporten, winkelen, recreëren, zorg ontvangen of op visite gaan.
- In 2025 hebben we samen met Toegankelijk Noordenveld de reeds bestaande lijst van openbare toiletten en opengestelde toiletten in de HogeNood-app voor Noordenveld gecontroleerd en geactualiseerd. Dit hebben we gedaan door al deze locaties ook fysiek te bezoeken en te beoordelen. Voor mensen die gebruik maken van de HogeNood-app is dit een eerste belangrijke stap, gezien zij op basis hiervan vooraf kunnen zien waar zij terecht kunnen en welke faciliteiten er op een specifieke toiletlocatie aanwezig zijn. Daarnaast hebben we een plan en flyer ontwikkeld, zijn er afspraken gemaakt en voorbereidingen getroffen voor een rondgang langs nieuwe locaties in 2026 die we in de app willen opnemen. Volgens HogeNood staat gemeente Noordenveld op plek 27 van de ranglijst voor meest toiletvriendelijke gemeenten van Nederland en volgens de Maag Lever Darm Stichting zelfs op plek 16.
- We hebben ook in 2025 voor een aantal gemeentelijke gebouwen en stemlocaties investeringen en aanpassingen gedaan om de toegankelijkheid te vergroten. Zo hebben we de entrees van MFA de Schans in Een toegankelijk gemaakt en voorzien van automatische schuifdeuren. Zo is het voorterrein bij de hoofdentree van de Vijversburg in Norg nu toegankelijk ingericht. Er zijn rolstoelhellingen aangelegd en de terrashoogtes en trappen zijn voorzien van markeringen bij v.v. Peize. Ook zijn de werkzaamheden inmiddels gestart voor het toegankelijker maken van De Dobbe. Verder hebben we inhoudelijk meegedacht en advies gegeven voor bijvoorbeeld MFA de Flint en het nieuw te bouwen clubhuis van de Norger Tennisvereniging.
- We hebben blijvend aandacht voor de toegankelijkheid van de openbare ruimte. Bijvoorbeeld door bij de aanleg of vanuit het beheer en onderhoud van wandelpaden, fietspaden, opritjes naar stoepen en oversteken in de gehele gemeente rekening te houden met toegankelijkheid. Dit gaat over de materialen die we toepassen, blindengeleidelijnen, hoogteverschillen overbruggen en het voorkomen van obstakels. We zorgen ervoor dat toegankelijkheid integraal onderdeel is bij (her)inrichting van straten en wijken, het plaatsen van laadpalen, de aanleg van parkeerplaatsen en bij dorpenfondsaanvragen als bijvoorbeeld het Zandgaotenbossie in Peest.
- Samen met Welzijn in Noordenveld, het Regenboogcafé en de werkgroep diversiteit hebben we met Trendbureau Drenthe in 2025 onderzoek gedaan naar de ervaringen en behoeften van LHBTIQA+ in Noordenveld. De uitkomsten van dit participatieve onderzoek zijn inmiddels ook teruggekoppeld aan de deelnemers en kunnen in 2026 worden gebruikt t.b.v. een nieuw te ontwikkelen inclusiviteit- en diversiteitsbeleid of specifieke werkagenda. Het Regenboogcafé in Roden wordt inmiddels goed gevonden door mensen vanuit de hele omgeving.
- In 2025 hebben Netwerk Dementie Drenthe en Alzheimer Nederland samen met de werkgroep Dementievriendelijk Noordenveld een dementiescan voor Noordenveld uitgevoerd. Daarmee is duidelijk geworden hoe dementievriendelijk we als gemeente zijn en welke thema’s aandacht behoeven. Ten opzichte van de landelijke uitkomsten doen we het als Noordenveld goed. Wat opvalt in de scan is dat er meer aandacht nodig is voor mantelzorgondersteuning. Met de Vergeet mij niet Koffer hebben we in 2025 een aantal locaties bezocht om zo de bewustwording rondom dementie bij inwoners, werkgevers en vrijwilligers in Noordenveld te vergroten. Daarnaast vindt er kennisuitwisseling plaats en ontstaan er initiatieven vanuit de werkgroep Dementievriendelijk Noordenveld. Ook weten inwoners het Alzheimercafé Noordenveld nog steeds goed te vinden.
WMO
- We hebben domeinoverstijgende casuïstiekbesprekingen als structureel onderdeel van de werkwijze binnen de afdeling Toegang ingevoerd. Deze besprekingen zijn interdisciplinair. Daarnaast hebben we gewerkt volgens het principe van "één gezin, één plan, één regisseur". We hebben onze interne organisatie hierop aangepast, om deze aanpak effectief te ondersteunen.
- Met de GALA-gelden hebben we onder andere WiN in de gelegenheid kunnen stellen om extra huiskamers voor onze inwoners te realiseren, hebben we de cursussen valpreventie kunnen continueren, net als het thuisontbijt, maar ook een theatervoorstelling voor jeugdigen over alcohol, middelengebruik en groepsdruk.
- In het kader van het IZA hebben we bijgedragen aan de totstandkoming van het transformatieplan mentale gezondheid, en aan het vaststellen van nieuw gezondheidsbeleid.
Jeugd
- In 2025 is de Uitvoeringsagenda Jeugd formeel vastgesteld en zijn er opdrachten geformuleerd voor de vier werkgroepen op het gebied van kansengelijkheid, middelengebruik, kansrijke start en mentale gezondheid. Hier is in 2025 uitvoering aan gegeven.
- In 2025 hebben we gewerkt volgens het principe ‘één gezin, één plan, één regisseur'.
- In 2025 hebben we de samenwerking verstevigd met diverse samenwerkingsverbanden, onder andere via de Stuurgroep Jeugd. In 2025 zijn extra onderwijspartijen toegevoegd aan de Stuurgroep Jeugd in het kader van de Lokaal Educatie Agenda.
- In 2025 zijn we verdergegaan met de doorontwikkeling van de samenwerking in de Jeugdhulpregio Drenthe. In 2025 is de zienswijzeprocedure voor de op te richten Gemeenschappelijke Regeling afgerond.
- In 2025 zijn we verdergegaan met de ontwikkelingen die voortvloeien uit de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming.
Nieuwkomers
- In 2025 is de samenwerking met de aanbieders van de leerroutes binnen de Wet inburgering verder versterkt. Als pilot is voor statushouders een aantal trajecten Van uitkering naar werk ingekocht. In 2025 is de maatschappelijke begeleiding door Vluchtelingenwerk onverminderd voortgezet. Het programma Go Noordenveld is een vast onderdeel van de nieuwe Wet inburgering en is gericht op het participatieverklaringstraject (PVT). In Noordenveld hebben we de financiële ontzorging anders ingericht dan de wet voorschrijft. In plaats van inhouden van de vaste lasten werken we met automatische incasso’s zodat de nieuwkomer wel het totaaloverzicht van zijn financiële mogelijkheden blijft houden.
- In 2025 maakte Noordenveld deel uit van de werkgroep skills. Deze werkgroep heeft als doel om de werkvaardigheden van werkzoekenden te verbeteren. Er is een training opgenomen voor accountmanagers en consulenten, er is een skillspel ontwikkeld voor ondernemers en klanten.
- Er is onderzoek gedaan naar een instrument om werkgevers en werkzoekenden te matchen.
- In 2025 heeft Werk in Zicht zich extra ingespannen voor statushouders.